%20logo%202.jpg)
Zorg & Zakelijk

Voor financiële transformatie in de zorg

Interim Manager Finance, Projectleider en Business controller
Financieel professional met een passie voor mensen, analytisch, resultaatgericht, adviserend, oplossingsgericht, sociaal en verantwoordelijk. Het leggen van verbindingen om samen de gewenste doelen te bereiken is voor mij van groot belang. Ik ben ervaren in het snel doorgronden van complexe vraagstukken en werk vanuit een langetermijnperspectief, met transparantie, procesoptimalisatie en het PDCA-denken als leidraad. Voldoening, ontwikkeling en plezier in mijn werk zijn voor mij essentieel. Eerlijkheid en integriteit staan hoog in het vaandel.
Als manager finance, projectleider, business controller en interne auditor sta ik stevig in mijn schoenen, ben ik resultaat- en doelgericht. Met mijn achtergrond in administratie en mijn RA- en RC-achtergrond kan ik zowel op praktisch niveau schakelen als een helikopterview van de organisatie behouden. Hierdoor kan ik organisaties helpen om de optimale balans te vinden tussen het leveren van kwalitatief goede zorg en het zakelijk in control zijn voor de toekomst

Bereik uw doelen in 5 stappen: Arno
Analyseer
Risico's beperken
Niet complex maken
Oplossen


Opdrachten:
2024 januari tm augustus: Sabbatical reis met de camper door europa
2023 mei tm december 2023: Interim Projectleider EPD en facturatiesysteem, GGZ Friesland
Interim Projectleider Topicus, GGZ Friesland In mijn rol als interim Projectleider was ik verantwoordelijk voor het succesvol afronden van het project Topicus bij GGZ Friesland. Mijn opdracht was gericht op het optimaliseren van processen binnen de bestaande architectuur en het implementeren van toekomstbestendige oplossingen.
Mijn taken omvatten onder andere het evalueren en optimaliseren van het reeds gestarte project, het verbeteren van de projectplanning, het leiden van de ontwikkeling van het nieuwe facturatiesysteem (VIPLive) en het coördineren van aanpassingen in het EPD (mConsole). Daarnaast zorgde ik voor een naadloze integratie tussen de systemen en adviseerde ik over toekomstbestendigheid, software en samenwerking in het implementatietraject.
Samenwerking met leveranciers CODE24 en Topicus was essentieel voor het behalen van de doelstellingen. Door mijn rol als brug tussen de verschillende partijen konden we efficiënt werken en voldoen aan de geldende wet- en regelgeving. Ik werkte nauw samen met de opdrachtgever en de stuurgroep, bestaande uit directeuren van Financiën, Servicebedrijf, ICT en Informatievoorziening, en de directies van de leveranciers. Het gebruik van Microsoft Planner zorgde voor een gestructureerde aanpak en transparante communicatie binnen het projectteam.
Dit project illustreerde dat door het verkrijgen van control er inzicht en besluitvorming ontstaat bij de implementatie van nieuwe complexe systemen, waardoor een stevige basis wordt gelegd voor verdere ontwikkeling
2022 september tm december 2023: Interim business controller, GGZ Friesland
Voor GGZ Friesland had ik als Business Controller de opdracht om met diverse productieverantwoordingen, subsidie verantwoordingen en jaarrekeningwerkzaamheden inclusief contact met de accountant af te ronden. Ik werkte met financieringsstromen zoals DBC, LGGZ, WLZ, WMO, subsidiestromen en justitie.
2022 april tm februari 2023: Interim interne auditor, Alliade
Interim interne auditor met de opdracht om de interne controlestructuur op basis van wettelijke vereisten en input van de accountant op te zetten. Allereerst moesten de controles in kaart gebracht worden die de lijn en de afdeling interne controle uitvoerden. Vervolgens moest gekeken worden wat de wettelijke eisen waren, de risico’s, de beheersingsmaatregelen en hoe die het beste verzameld konden worden. Daarna kon de basis voor de controlestructuur voor de toekomst worden neergezet. Voor de volgende 4 pijlers verkoop & debiteuren, inkoop & crediteuren, personeel- en salarisadministratie en vastgoed.
Ervaring & Opleiding
Arno van der Heide, RC
Mijn ervaring met zorg en finance heb ik opgedaan als interimmer (zie opdrachten), als manager Administratie & Control bij LIMOR, als business controller en hoofd administratie bij GGZ Friesland. Daarnaast heb ik vanuit mijn achtergrond als Register Controller en accountant bij Deloitte een brede financiële kennis opgebouwd. Dat betekent dat ik de balans en wendbaarheid kan vinden tussen optimale controle (PDCA cyclus) en de kwaliteit van de zorg en HRM.
Dit heb ik vanuit verschillende functies uitgevoerd van business controller, manager administratie & control tot interim financieel directeur.
De wijze waarop ik dit aanpak zijn de woorden: bevlogenheid, transparantie, verbinding, digitaliseren, procesoptimalisatie, tot de kern komen en de eenvoud vinden.
Als manager administratie & control heb ik leiding gegeven aan de afdelingen: financiële administratie, cliëntenadministratie, salarisadministratie, P&O administratie, P&O adviseurs en de business controllers.
Werk vanuit mijn woonlocaties Tjalleberd en Amsterdam en ben daardoor inzetbaar in een groot deel van Nederland.

2021 dec tm maart 2022: Interim business controller, GGZ Friesland
Interim business controller met de opdracht om productie verantwoordingen voor de jaarrekening 2021 voor te bereiden voor de accountant. te komen tot een realistische en passende begroting voor 2021 en bijsturing van het resultaat 2020 en 2021. Voor de subsidies (onder andere MVO), Acute GGZ, LGGZ, OGGZ, WLZ en ZVW.
Met de systemen: exact,, Afas, zorgkompas en excel.
2020 sept tm maart 2022: Interim senior business controller, GGZ inGeest
Interim senior business controller van de clusters Raad van Bestuur, Onderzoek & Innovatie, Financiën & Control, de klinieken, Spoed/Crisis en cluster FACT. FACT kent meerdere omzetstromen zoals: ZVW,WLZ, LGGZ, WMR, subsidies en WMO.
Opdracht om te komen tot een realistische en passende begroting voor 2021/2022 en bijsturing van het resultaat 2020 en 2021. Voor de bijsturing zijn verbeterplannen opgesteld door de clusters en diensten. Als senior business controller ben je sparingspartner in de breedte van de organisatie van afdelingsmanager, directie, zorgverkoper tot bestuurder en vertaal je de ontwikkelingen van buiten de organisatie naar de planning & control cyclus van GGZ inGeest.
Onderwerpen die bij deze opdracht horen zijn onder andere : Zorg Prestatie Model, Begroting, Jaarrekening, implementatie en optimalisatie BusinessIntelligence tool.
Met de systemen: google omgeving (o.a. spreadsheets), Afas, Valuecare(BI), Logex (begroting) en excel.
Finance Specialist/Projectleider
Projecten /ervaring
-
Opzet en implementatie PDCA cyclus
-
Projectmanagement EPD en facturatiesysteem
-
Opzet en implementatie Interne Controle systeem
-
Opzet en implementatie risicomanagement
-
Opzet en inrichting Management Control systeem
-
Optimaliseren processen inkoop, verkoop, zorg, personeel en salaris processen
-
Optimaliseren, professionalisering en voldoen aan wet en regelgeving zorgfacturatie DBC, DBBC, Justitie, AWBZ, WLZ en sociaal domein WMO en gemeente subsidies
-
Opzetten en implementatie Tax Control Framework
-
Opzetten en inrichten Treasury management
-
Implementatie en opzetten inkoop en bestelsysteem
-
Implementatie en opzetten digitale workflow werving en selectie proces