top of page

Voor financiële transformatie in de zorg

Home: Diensten

Interim Manager Finance/Business controller

Zorg & Zakelijk is dé financiële expert die zorgorganisaties helpt bij het vinden van een optimale balans tussen de zorg en de financiële bedrijfsvoering. 


Op basis van bevlogenheid, betrokkenheid, transparantie en stuurinformatie zoek ik  de balans tussen kwalitatieve goede zorg  bieden en  toekomst bestendig zakelijk in control zijn .

Bereik uw doelen in 5 stappen: Arno 
Analyseer
Risico's beperken
Niet complex maken
Oplossen

 

foto AH.png
Home: Contact
Conference Room

Finance Specialist

Projecten /ervaring

  • Opzet en implementatie PDCA cyclus

  • Opzet en implementatie risicomanagement

  • Opzet en inrichting Management Control systeem

  • Optimaliseren processen  inkoop, verkoop, zorg, personeel en salaris processen

  • Optimaliseren, professionalisering en voldoen aan wet en regelgeving zorgfacturatie DBC, DBBC, Justitie, AWBZ, WLZ en sociaal domein WMO en gemeente subsidies

  • Opzetten en implementatie Tax Control Framework

  • Opzetten en inrichten Treasury management

  • Implementatie en opzetten inkoop en bestelsysteem

  • Implementatie en opzetten digitale workflow werving en selectie proces

Contact

Bedankt voor de inzending!

foto AH.png

Opdrachten:

Ervaring & Opleiding
 Arno van der Heide RC

 Mijn ervaring met zorg en finance heb ik opgedaan als manager Administratie & Control  bij LIMOR  en als business controller en hoofd administratie bij GGZ Friesland. Daarnaast heb ik vanuit mijn achtergrond als Register Controller en accountant bij Deloitte een brede financiële kennis opgebouwd. Dat betekent dat ik de balans en wendbaarheid kan vinden tussen optimale  controle (PDCA cyclus) en de kwaliteit van de zorg en HRM. 

 

Dit heb ik vanuit verschillende functies uitgevoerd van business controller, manager administratie & control tot interim financieel directeur.

 

De wijze waarop ik dit aanpak zijn de woorden:  bevlogenheid, transparantie, verbinding, digitaliseren, procesoptimalisatie, tot de kern komen en de eenvoud vinden.

Als manager administratie & control heb ik leiding gegeven aan de afdelingen: financiële administratie, cliëntenadministratie, salarisadministratie, P&O administratie, P&O adviseurs en de business controllers.

Werk vanuit mijn woonlocaties Tjalleberd en Amsterdam en ben daardoor inzetbaar in een groot deel van Nederland.

Home Arno vd Heide

2020 sept tm Maart 2022:   Interim senior business controller, GGZ inGeest

  
Interim senior business controller van de clusters Raad van Bestuur, Onderzoek & Innovatie, Financiën & Control, de klinieken, Spoed/Crisis en cluster FACT.  FACT kent meerdere omzetstromen zoals: ZVW,WLZ, LGGZ,  WMR, subsidies en WMO.
Opdracht om te komen tot een realistische en passende begroting voor 2021/2022 en bijsturing van het resultaat 2020 en 2021. Voor de bijsturing zijn verbeterplannen opgesteld door de clusters en diensten. Als senior business controller ben je sparingspartner in de breedte van de organisatie van afdelingsmanager, directie, zorgverkoper tot bestuurder en vertaal je de ontwikkelingen van buiten de organisatie naar de planning & control cyclus van GGZ inGeest.

Onderwerpen die bij deze opdracht horen zijn onder andere : Zorg Prestatie Model, Begroting, Jaarrekening, implementatie en optimalisatie BusinessIntelligence tool.

Met de systemen: google omgeving (o.a. spreadsheets), Afas, Valuecare(BI), Logex (begroting) en excel.

2021 dec tm Maart 2022:   Interim business controller, GGZ Friesland

  
Interim business controller  met de opdracht om productie verantwoordingen voor de jaarrekening 2021 voor te bereiden voor de accountant. te komen tot een realistische en passende begroting voor 2021 en bijsturing van het resultaat 2020 en 2021. Voor de subsidies (onder andere MVO), Acute GGZ, LGGZ, OGGZ, WLZ en ZVW.

Met de systemen: exact,, Afas, zorgkompas en excel.

2022 april tm heden:   Interim interne auditor, Alliade

  
Interim interne auditor met de opdracht om de interne controlestructuur op basis van wettelijke vereisten en input van de accountant op te zetten.  
Allereerst moeten de controles in kaart gebracht worden die de lijn en de afdeling interne controle uitvoert. Vervolgens moet gekeken worden wat de wettelijke eisen zijn, de risico’s, de beheersingsmaatregelen en hoe die het beste verzameld kunnen worden. Daarna kan de basis voor de controlestructuur voor de toekomst worden neergezet.  Voor de volgende 4 pijlers verkoop & debiteuren, inkoop & crediteuren, personeel- en salarisadministratie  en vastgoed

Anchor 1
Home Opdrachten
bottom of page